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薪酬讲师课程
邵前锋
突破
薪酬
(私教班)严选招生
薪酬
管理
【招生对象】 在职HR、管理人员、欲从事人资行业者 ◆个人:技能精进,成为职场精英; ◆企业:短期掌握方法,快速构建
薪酬
激励体系 【课程特点】 ◆ 资深海派咨询师
肖鑫梁
《人力资源管理基础知识与应用培训》
人力资源
薪酬
管理
绩效管理
培训管理
招聘面试
《人力资源管理基础知识与应用培训》课程大纲 课程背景: 从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式,把人作为公司最核心的活力资源来加以开发,人力
赵旭
人力资源管理实务提升
招聘配置;
培训开发;
薪酬
绩效;
战略规划;
【课程对象】人力资源经理;人力资源总监;企业经理级以上管理人员; 【课程时间】模块/天,共计6天(每模块可独立授课) 【课程大纲】 模块一《还没开始就结束:招聘是
何光驰
财务内控价值获取及50个风控方案
战略管理
集团管控
薪酬
管理
绩效管理
非财管理
财务内控价值获取及50个风控方案 课程大纲 课程简介: 在当前激烈的市场竞争环境中,企业所面临的风险呈现多样性和复杂性的特点。作为企业管理的一种重要手段,企业内部
李可君
汽车后市场终端门店
薪酬
管理
汽车
福建
人力资源
门店管理
薪酬
管理
认识
薪酬
管理的基本规律,了解
薪酬
管理的基本过程,系统地掌握
薪酬
管理的基本办法,运用
薪酬
管理的技术解决企业人力资源管理中的问题,达到合理发放员工
薪酬
,充分保障运功富力
陈前勇
陈前勇:《管理空间-激励为王》
薪酬
设计
员工激励
薪酬
管理
工资管理
【课程收益】 1、充分理解
薪酬
激励的作用、价值和运用方式,战略
薪酬
设计的策略; 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的
薪酬
设计方法; 3、掌握薪
刘峰松
人才激励 (在线二小时版)
股权激励
薪酬
管理
团队管理
领导力
中层管理
培训时间:2小时 课程形式:讲授法;案例分析法 课程大纲: 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际人才的需
刘峰松
只涨薪是不行的 --增益人力资本的内在
薪酬
设计
薪酬
管理
股权激励
团队管理
领导力
团队建设
【课程时间】 2天×6小时/天 【授课型式】 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置:岛型 椅子布置:雁阵/鱼刺式 【教学材
戴一光
基于战略的绩效和
薪酬
管理实战
战略
绩效
薪酬
关联
实战
战略人力资源之《基于战略的绩效和
薪酬
管理实战》 课程背景: “无预算不经营,无绩效不管理”,在市场竞争日趋激烈的今天,机会导向型企业普遍步履维艰,拼胆量拼关系已经
姬永超
企业管理之赢在组织建设——
薪酬
绩效培训三位一体
绩效
薪酬
企业管理
组织
据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查,企业董事长、CEO最关心的十大问题中,企业的
薪酬
与绩效如何合理设计,有效激励员工?这个问题高居第二位,可想而知,现在
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